②丰富连锁门店经营产品种类，提高连锁经营在主营业务收入中的比重。充分发挥集团公司的品牌优势，以节水灌溉设施及供排水管道管件产品为主营品种，大力拓展连锁经营门店经营品种，努力将连锁经营门店销售产品比例调整为：三分之一销售公司自产产品，三分之二代销或代理其他公司产品的模式进行发展，逐步提高代销或代理其他公司产品的比例，五年内将连锁门店销售的外销产品或代理产品比例提高到70%以上。各连锁经营门店应根据各地不同的实际情况，引进喷灌设施、城市管网及园林绿化、农药、农膜、PVC土工膜、化肥、小农机具、水泵、水暖管材、管配件、工程设计及施工、水利信息化工程等多项经营品类。

　　 ③加快推广连锁经营模式，提高连锁营业收入。做好连锁经营业务流程,坚持走服务于农户的连锁经营思路,严格按照集团公司连锁经营发展的战略目标,采取以下几种模式发展：一是通过“直营店+加盟店”的模式发展，充分发挥直营店作为区域销售中心、物流中心、配送中心、服务中心的“四个中心”作用，积极按照“1+N”的带动模式发展连锁加盟店，按照一个直营店，服务所辖区域市场加盟商的模式，通过加盟商销售量的扩大，为加盟商做好销售、物流、配送、设计、工程施工、售后等服务工作，切实转变直营店职能,提高直营门店服务水平，通过优质的服务，提高加盟商的满意度。二是通过与国内外著名上市公司等高端战略者合作，借助双方销售渠道以对等铺货的方式发展，逐步增加铺货范围，实现连锁经营模式的创新和利润的高速增长。

　　 ④完善培训体系，加快中层管理人才供给。人力资源管理工作要提升到连锁经营组织管理的首位，加快系统化的培训体系建设，重点加快对连锁门店店长及以上中层管理人员的培养速度，在人员招聘上，依托严谨、科学的甄选评估流程选用人才；坚持内部培养为主，继续推进培养熟练、专业、忠诚、稳定的连锁经营队伍建设；以信息化为平台，完善人力培养、培训体系，为连锁经营发展提供人力资源保障。

　　 ⑤应用电子商务，建立网上交易平台。加大与阿里巴巴、淘宝等网站的沟通和联络，在各连锁门店建立节水行业的电子商务平台，加大电子商务采购和销售力度，并提升网上交易在销售总量中的占比。

　　水利设计领域：通过五年的努力，打造国内节水行业中首屈一指的民营性质的顶级设计院。实现设计水平专业化、设计理念多元化、设计范围多方面、设计质量高档次、设计服务多方位。重点做好四方面：

　　 ①加强和稳定人才队伍建设，引进各专业有经验的专家对现有员工进行培养，同时招聘紧缺专业的高素质人才，并适时适度引进城市供排水及城市园林绿化等方面的人才，不断提高设计能力及水平。

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