为进一步加强总公司各部门、各（子）分公司各项管理过程，加大对全面质量管理体系审核奖惩力度，根据甘禹节字[2008]40号文件要求，依据ISO9001：2000质量管理体系认证审核方法，将这种管理模式拓展到公司的各个管理过程，有效提高公司管理质量、工程质量、产品质量、服务质量。为此，公司质量部督促各部门对ISO9001：2000质量管理体系进行深入学习，并按照《质量手册》和程序文件要求开展各项工作。

一、加强学习，提高认识。为了保证和提高产品质量，实现质量要素全过程管理，质量部在产品质量控制管理过程中，一方面不断加强质检员的严格考核上岗，落实总检岗位责任制，加强质检员、总检对操作规程和检验标准的深入学习；另一方面加强不合格品的管理，从“事后把关”转移到“事前预防”上来，从结果管理转变为过程管理，实行“预防为主”的方针，通过科学化、规范化的质量检验，将不合格品消灭在它的形成过程之中，做到“防患于未然”，确保了产品内在质量的稳定和优越。督促各部门不断加强对ISO9001：2000质量管理体系的学习和培训，落实公司质量手册和程序文件规定的各部门、各类人员的职责，严格执行公司制定的各项规章制度、操作规程、检验标准及作业指导书等文件。使大家认识到严格执行质量管理体系的重要性，随着公司产品进入国际市场和国内市场份额的扩大，认识到公司的核心价值在于产品及质量得到社会认可和体现，将“质量要管理，管理出效益”提高到日常工作中来，只有降低成本，提高质量，建立良好的质量管理体系，才能提高公司竞争和抗风险的能力。

二、加强考核，深入管理。为使所建立的质量管理体系的有效性、适宜性、充分性得到证实，以解决实际问题为出发点，以质量目标为突破口，公司质量部每月不定时对各子分公司、各部门质量管理体系执行情况进行严格抽样监督检查，采取现场观察、文件资料查看、翻阅记录等方式进行。每季度对各子分公司、总公司各部门，对质量管理体系执行情况按“三全原则”（全企业、全过程、全员）进行全面的认证考核。提出了不符合项及改进建议，下发不符合项整改单，提出具体的整改要求及整改期限，对不合格项所采取的纠正预防措施进行现场验证，对不符合项整改不到位或不积极整改的单位和个人进行严格考核。

总之，我们要努力打造公司全新的质量文化，动员和引导全体员工全面参与质量管理工作，树立创优意识、品牌意识、卓越意识，切实关注顾客的需求，不断为顾客创造出更具魅力、更有大禹特色的节水灌溉产品，以卓越的质量和服务赢得顾客、赢得市场、赢得竞争，共同创造大禹美好的明天。

                                  质量部

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